KI-Transformation · Organisation und Alltag
KI scheitert selten an der Technik. Sie scheitert an unklaren Aufgaben.
Rechts steht eine Rollenbeschreibung. Kein Prompt-Trick, sondern ein Auftrag, der ohne eine einzige Rückfrage erledigt werden kann. Dieselbe Struktur, die Sie im Training für Ihre Abläufe bauen.
Wo stehen Sie?
01
Ich habe ein Team.
Impulsvortrag, Team-Training oder mehrmonatige Begleitung. Zugeschnitten auf Ihre Abläufe, nicht auf ein Tool. Nach dem Vorgespräch als Festpreisangebot.
Für Unternehmen02
Ich habe nur mich.
Zwei Stunden, dein Rechner, deine Aufgabe. Du gehst mit einem Agenten raus, der ab morgen läuft. Kein Vorwissen, maximal zwölf Plätze.
Zu den Workshops8 Jahre
Offizier der Luftwaffe
120
Mitarbeitende als Einheitsführer geführt
Executive MBA
berufsbegleitend, Abschluss 2022
Augsburg
remote weltweit, vor Ort im DACH-Raum
Warum die meisten KI-Einführungen im Sand verlaufen
Unternehmen kaufen Lizenzen und hoffen, dass Menschen sie benutzen. Sie tun es nicht. Nicht aus Unwillen, sondern weil niemand die Aufgabe je sauber beschrieben hat.
Genau dasselbe Problem hatte ich mit einer Abteilung von 120 Mitarbeitenden, lange bevor es KI gab. Ein Auftrag, der zurückkommt, war ein schlecht formulierter Auftrag. Was fehlt, ist fast immer dasselbe: Kontext, Zielbild, Grenzen, Format.
Bei einem Agenten ist es identisch, nur schneller sichtbar. Er stellt keine Rückfragen aus Höflichkeit. Er liefert Mittelmaß, wenn der Auftrag Mittelmaß zulässt.
Eine Aufgabe ist nur so gut wie ihre Beschreibung. Die Lösung ist dieselbe geblieben.
Der Unterschied
Derselbe Wunsch, zweimal formuliert.
Links das, was üblicherweise ankommt. Rechts dieselbe Absicht, so beschrieben, dass sie ohne eine einzige Rückfrage erledigt werden kann. Der Unterschied ist kein Werkzeug.
Mach mir bitte was für Montag mit den Zahlen von letzter Woche, kurz und knackig.
Die Methode
Erst beschreiben. Dann automatisieren.
01
Sichtbar machen
Welche Aufgaben fressen tatsächlich die Woche?
02
Beschreiben
So genau, dass sie ohne eine einzige Rückfrage erledigt werden könnten.
03
Schneiden
Aus Aufgaben werden Rollen. Nicht Tools.
04
Übergeben und prüfen
Der Agent arbeitet, Sie geben frei.
Was am Ende dasteht
- Ein laufender Agent, kein Konzeptpapier.
- Eine Ordnerstruktur, die vorhandenes Wissen arbeitsfähig macht.
- Startvorlagen für die Rollen, die im Alltag wirklich vorkommen.
- Eine Dokumentation, die auch funktioniert, wenn jemand krank ist.
Kurz zu mir
Der, der aus der Organisation kommt, nicht aus dem Tool.
Ich habe eine Abteilung mit 120 Mitarbeitenden geführt, als IT-Projektmanager Auftraggeber vom Konzern bis zum Start-up bedient und den Aufbau einer digitalen Lehrplattform verantwortet. Dabei habe ich gelernt, dass fast jedes Umsetzungsproblem ein Beschreibungsproblem ist. Heute baue ich Agentensysteme nach genau derselben Logik und gebe das weiter: an Teams und an Menschen, die ihren eigenen Alltag ordnen wollen.
Die lange VersionNewsletter
Donnerstags eine Beobachtung aus der Praxis.
Fünf Minuten Lesezeit. Kein Tool-Ticker, keine Prompt-Listen. Nur das, was in echten Organisationen und Arbeitswochen funktioniert hat und was nicht. Erscheint als „Gut beschrieben“ auf Substack.